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    事業單位中層干部管理工作調研報告
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        【內容提要】事業單位中層干部由于“身份”的限制,其交流任職僅局限在本單位內部,由于《公務員調任規定》的限制,很多優秀中層干部,由于超齡無法進入局機關工作,使事業干部的職業前景受到限制。同時,由于事業單位專業化特點明顯,不同事業單位之間的干部交流任職很難實現,局限了干部的成長空間。
     
      事業單位的中層干部,在管理中起著承上啟下、上傳下達的樞紐作用,在業務上是單位的技術骨干、中流砥柱。中層干部的業務水平、管理能力、職業操守、綜合素養直接關乎單位整體工作的質效。因此,抓好事業單位中層干部的管理,不斷提升中層干部的業務能力、管理能力,探索建立健全事業單位中層干部考核評價、監督約束和鼓勵激勵機制,激發中層干部干事創業熱情,是做好事業單位中層干部隊伍建設的關鍵抓手。我局圍繞中層干部的“選、育、管、用”等四個方面,通過走訪座談、發放調查問卷的方式,對**個局屬事業單位開展中層干部管理工作調研。
      一、基本情況
      崗位及編制情況:我局直屬事業單位共**個,其中參公單位*個,核定編制**個(參公編制*個),核定中層崗位*個(正科級中層崗位*個,副科中層崗位*個),現有中層干部*個,空缺中層崗位*個。
      年齡結構情況:35歲以下干部*人,占比*%;36-40歲干部*人,占比*%;41-45歲干部*人,占比*%;46-50歲干部*人,占比*%;50歲以上干部*人,占比*%。
      學歷結構情況:大專及以下學歷干部*人,占比*%;本科學歷干部*人,占比*%;碩士研究生以上學歷干部*人,占比*%(其中獲得博士學位的*人)。
      任職情況:擔任現職5年以下的*人,占比*%;擔任現職5-10年的*人,占比*%;擔任現職10年以上的*人,占比*%。任現職務層次5年以下的*人,占比*%;5-10年的*人,占比*%;10年以上的*人,占比*%。
      中層干部調整交流情況:近3年以來,共計調整中層干部*人次,其中,新提拔*人,交流*人,*名中層干部被提拔進入直屬事業單位領導班子,*名中層干部調任局機關擔任****,*名中層干部交流其他事業單位任職。
      教育培訓情況:今年以來,*名中層干部參加上級業務能力提升……
     
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