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    瞄準“一二三四” 管出經濟效益——某煤礦完善經營管理為生產經營高效運行保駕護航
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        【內容提要】加強采面現場巡回檢查和采樣、化驗工作力度,發現問題及時報告并進行督促整改。每月定期召開煤質工作會,針對問題,研究整改措施,嚴格執行煤質單項考核,把提質增收作為提高經營成果的重要措施。其次,他們還將自主創新與增收創效相結合,堅持“科技興企”的戰略原則,積極推廣新技術、新工藝、新材料和新設備的使用,并應用于生產加工范圍,效果十分顯著。
     
      兵貴神速,時間就是勝利,商貴高效,效率就是利潤。在煤礦企業經營中,管理就是創造更多經濟效益的基石。因此,x煤礦黨政領導從全局著眼,從細節入手,立足于生產經營實際,西瓜芝麻兩手抓,堅持開源與節流并重的原則,以材料管理、工資分配管理、增收創效和節支降成四個方面為立足點,不斷規范經濟運行秩序,努力提高經濟運行質量,最大限度地提高了企業經濟效益。
      “一杜絕”加強現場管理和收舊利廢工作。在現場物資管理上,該礦加強單位物資消耗、回收復用的現場跟班管理,堅決杜絕物資消耗中的浪費現象,提高了回收復用率。他們設專人對消耗材料建立賬目,跟蹤管理,優化生產部據,科學設計,減少段面,提高功效和光控爆質量,減少不合理噴漿,提高支護質量,避免二次支護的投入。同時,加大設備日常保養和維修力度,杜絕“跑冒滴漏”現象,保證運行質量,杜絕更換高耗能設備,提高設備開機利用率,積極做好躲峰填谷工作。并對有殘體的物資材料統一實行交舊領新,對回收的各種廢舊物料進行提前分類、挑選,對能復用的物資材料及時升井,調劑使用,定期查清材料的使用情況,對能使用的材料盡量在現場使用,減少材料的丟失和浪費。
       “二結合”加強增收創效管理。這個礦首先將現場監管與提質增收相結合的方法,投入大量人力、物力加強現場管理,對不具備全煤掘進條件的工作面,取締連續化作業。加強采面現場巡回檢查和采樣、化驗工作力度,發現問題及時報告并進行督促整改。每月定期召開煤質工作會,針對問題,研究整改措施,嚴格執行煤質單項考核,把提質增收作為提高經營成果的重要措施。其次,他們還將自主創新與增收創效相結合,堅持“科技興企”的戰略原則,積極推廣新技術、新工藝、新材料和新設備的使用,并應用于生產加工范圍,效果十分顯著。其中生產科、機電科、修造廠、機電廠分別通過合理的計算,完成的……
     
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