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    某公司績效考評管理辦法
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        【內容提要】面談與反饋主要包括績效面談與績效申訴。績效面談是績效管理雙方對工作過程和結果的全面溝通,目的是幫助被考核者實現績效改進,推動組織目標的實現。績效申訴是被考核者如對績效結果有異議,可以申請進行第三方裁決。
     
      第一章 總則
      第一條 為進一步完善**港口有限責任公司(以下簡稱“公司”)的績效考核管理體系,為確保公司戰略目標的達成,建立以價值創造為核心、體現市場化激勵與約束機制、充分調動員工積極性的績效考核體系,特制定《績效管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。
      第二條 基本原則
      (一) 戰略目標導向原則。從公司戰略出發,層層分解,保證組織目標與個人目標的一致性。
      (二) 分類管理原則。根據部門和崗位的特點,差異化設置績效考核指標。
      (三) 業績導向原則。建立績效考核與人力資源其他體系的聯動機制,績效考核結果應用于崗位晉升、薪酬調整、獎金發放等方面。
      (四) 持續改進原則。以推動公司持續發展為目標,遵循先建立、再完善的方式,循序漸進地推動績效管理的不斷優化。
      第三條 績效考核分為部門績效考核和員工績效考核。
      第四條 部門考核及崗位考核采用月/年度考核相結合方式,月度考核從每月1日起至月末;年度考核從1月1日起至12月31日止。
      第五條 適用范圍
      本辦法適用于總助、總監、副總師部門負責人及以下員工。
      第二章 績效管理組織
      第六條 公司設立三級績效管理組織機構,包括績效考核領導小組、綜合部和各部門。
      第七條 績效考核領導小組是績效管理工作的決策機構,其主要職責:
      (一) 組織制定公司月/年度及部門績效目標;
      (二) 績效考核管理辦法及相關制度制定和修訂的審批;
      (三) 指導、協調績效考核工作的實施;
      (四) 對考核結果進行評估、審定;
      (五) 處理員工的考核申訴和仲裁。
      第八條 綜合部是績效考核的日常管理機構,其主要職責是:
     ……
     
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